勞動托起中國夢，奮斗建功新時代。4月29日上午，“安徽省慶祝‘五一’暨勞動和技能競賽先進集體先進個人表彰大會”在安徽大劇院隆重舉行。會上，安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部被授予安徽省“工人先鋒號”稱號，這是公司首次獲得該項殊榮。
安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部是一支年輕、富有朝氣、充滿戰斗力的集體團隊，這個員工平均年齡不到29歲的“大家庭”里，一個個80后、90后青年勞動者，兢兢業業、專心專注、精益求精，以奮斗為底色，綻放出炫目的光彩... ...
一、工程概況
新疆烏蘇市西區管廊工程是類BT投資項目，工程造價3.5986億元。施工內容：土建部分主管廊架混凝土基礎800多個，基礎和管溝的土方工程，地下部分雨污水井、強弱電井等。鋼結構部分管廊架（鋼結構）約6000噸。管道部分管廊上工藝管道80000多米，埋地碳鋼管約為20000米，埋地HDPE給排水管11000多米，以及管道的支架、保溫等。電氣部分電纜橋架約16000米，電纜約為56000米，配電箱、預埋電管以及廠區接地等。工程涵蓋了土建工程中的基礎工程、鋼結構（管廊架）制作安裝工程，機電工程中的電氣（橋架、強弱電電纜、路燈）安裝、管道（工藝管道、給排水管道、循環水管道、消防管道）安裝、防腐保溫，且技術含量高，專業類別多。
烏蘇中水回用工程，位于烏蘇市哈圖布呼鎮、四顆樹鎮、古爾圖鎮，造價8930萬元，合同工期363個工作日。管道總長44158m，起點高程為528m，終點高程為362m。管道沿途穿越高速、省道、鐵路及眾多鄉村道路，施工區域內有農田、戈壁、沙漠、沼澤、河流，各種井室142座。
二、打造項目團隊精神，提高凝聚力
一個團隊最大的成功就是體現凝聚力，凝聚力的核心在于凝聚人心，一個團隊，不僅要有優秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領導者。王軍作為團隊的領導與同事加強溝通、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜，既尊重個性，也重視大局，彼此之間密切配合，自愿為實現企業和個人的目標而共同奮斗，激發團隊成員深植于內心的活力與使命感，這樣更有利于對團隊成員的行為有著重大的激勵作用。牢固樹立全公司‘一盤棋’思想。以項目經理王軍同志為首，圍繞項目管理這個中心，打破工種、專業界限，發揚協作精神，克服本位主義思想，樹立全局觀念，齊心協力，團結一致，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使，確保工程按節點完工。火車跑的快，全靠車頭帶。項目部黨支部深入開展“兩學一做”學習教育、“講嚴立”專題警示教育，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。項目領導班子像愛護眼睛一樣倍加珍視團結，牢固樹立政治意識、大局意識，把講團結、干實事擺在突出的位置，著力打造堅強的戰斗集體。
三、加強“三基”管理，提升員工素質
項目建設從管理基礎做起，立足基層，狠抓基礎，練好基本功，持之以恒，常抓不懈，努力實現“三基”工作的全面覆蓋和持續深化。一是立足基層。基層組織和員工身處生產一線，是生產經營運行的直接實施者、操作者，也是工期、安全、質量、成本關口的直接把關者、守護者。所以，問題多發生在基層，業績也是在基層創造的。抓住了基層，就抓住了一切工作的根本。重視基層員工教育培訓，加強基層班組建設，落實基層責任制，提高工作效率和成本控制能力，積極營造基層一線干事創業的良好氛圍。二是狠抓基礎。打基礎，提高標準化水平。始終堅持把安全質量標準化達標作為強化生產管理的基礎工作來抓，按照“分管領導負總責，職能科室抓考核，基層項目部抓執行，全員抓落實”的原則，以管理標準規范行為，深入開展標準化創建工作，重點加大示范工程的創建工作力度，堅持定期檢查與動態檢查相結合，促進工程單項達標向全面達標的轉變。三是練好基本功。俗話說，練好基本功，走遍天下都不怕。對工業安裝行業來說，基本功是符合主業各生產崗位要求和能力。通過企業文化宣傳、規程規范、質量技術、安全生產規定的執行，全方位規范員工行為，促進員工練就扎實、過硬的基本功，提高員工的基本技能。正是因為項目部抓住了基層、基礎、基本功，就抓住了各項工作的關鍵。抓好了基層，打牢了基礎，練就了基本功，企業發展的根基才會更加穩固。四是提升員工綜合素質。企業為員工提供了就業、施展才華的平臺，員工必須要為企業不斷作出貢獻。隨著社會節奏不斷加快，那些動作遲緩、懶惰拖延、辦事效率低下的人，將會被市場競爭大潮所淹沒。項目部成功做事的秘訣之一就是要養成準時的習慣，今天的事今天完成，做到“日事日畢，日事日清”。他們不怕艱苦、永不滿足，不斷學習、不斷進取，才能提高自身的素質，成為優秀的員工。
四、健全制度，提高執行力
提高執行力，說一千道一萬，關鍵還靠責任心。增強責任心，靠會議提提要求，靠發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定不明顯。該項目部全體人員的責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。
定責是基礎。項目部全體管理人員，無論在什么崗位，都明確了具體的責任。在責任分解上，做到主體明確、責任明確、要求明確，既有責任目標的標準，又有完成責任目標的保障措施；既明確具體責任人，也明確責任界限。在責任落實上，把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現象。
定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。時下，公司有的項目管理人員缺乏責任心和使命感，工作滿足現狀、小富則安，不求有功，但求無過，管理粗放、效率低，管控乏力，導致風險加大。還有機關作風建設亟待加強，坐在辦公室的多，深入施工現場少，部門與部門和部門與分公司之間溝通配合不暢通，缺乏主動為基層服務指導的自覺性，存在推諉扯皮，敷衍塞責，辦事效率低，人人都會踢皮球的現象，基層對機關辦事效率的滿意度不高。這些情形已成為制約公司提升企業管理水平的“瓶頸”。
在履責上，反觀該項目部管理人員忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，在大漠邊陲一個特別的項目、特定的環境，遠離公司總部、遠離家鄉親人，克服新疆空氣寒冷干燥、溫差大等惡劣環境，在工作條件差、生活不適應等困難面前迎難而上，放棄節假日休息，加班加點，團結奮戰，戰嚴寒、搶工期、保質量、促安全、重成本、暖人心，還承擔了政府安排的少數民族維護穩定的責任。在極其艱苦的環境下，不折不扣、保質保量的完成生產任務，取得了可喜的成績，這與全體職工凝心聚力、攻堅克難、勇于擔當的精神是分不開的。充分發揚了“安徽建工人特別能吃苦，特別能戰斗”的工作作風。
履責不力，就要問責。問責是改變工作作風的“鐵手腕”。在問責上，項目部堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核，敢于碰硬，敢于打破人情關，真正實現管理嚴謹規范，執行有力。項目部全體人員服務意識、責任意識和大局意識進一步增強，日常工作效率和服務水平得到進一步提高，從而實現工作提速、服務提質、成本提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。
項目部全體人員深深體會到，只有把定責、履責和問責結合起來，才能在項目部確立一種良性的責任導向，提升項目部工作執行力，使大家想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。
五、勇于擔當，敢于負責，真抓敢管
因管廊和中水項目合同額近4.5億元，工程體量大，工期緊、地域偏遠、施工季節特殊情況等多項限制因素。項目部加強科學管理，配備高素質的項目班子，公司各生產職能部門負責人（工管、安全、技術質量、材料招標）駐點施工現場，分多個施工區域同時施工，投入大量的勞務人員，高峰期達400多人。項目黨支部發揮共產黨員身先士卒，率先垂范作用，發揚敢打敢拼的優良作風，全力以赴投入到工程建設中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時出現在工程需要的地方；每個人都有自己工作范圍，當項目部安排工作時，既是一種考驗和學習，也是一個擔當的機會，既然承擔了，就要用百分之兩百的精力去完成，而不是馬馬虎虎的處理。反觀項目管理存在的問題，現在確有少數管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責任和擔當；只求工作過得去，不求作風過得硬；只想現場走一圈，不愿現場盯關鍵。“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，奉行“多一事，不如少一事” “多栽花、少栽刺”；或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲后頭，處罰問責不“開口”。該項目部克服這些管理短板，唯有勇于擔當，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實責任不推諉。擔當與責任同在，缺一不可，在項目部大家是一個團隊，他們都有自己的職責，不僅在職責范圍內做好自己的事，更要去幫助同事完成其他工作，因為有一顆平常心才能走的更遠。
中水回用工程是在野外長距離作業，管道沿途需要穿過高速、省道、鐵路、亞歐光纜及眾多鄉村道路和田間陰溝，施工區域內有農田、戈壁、沙漠，沼澤等，自然環境極其惡劣，施工地質極為復雜。尤其在步入11月，新疆烏蘇市正式進入寒冬季節，期間平均氣溫都在零下十度以下，并時常飛舞著雪花，由于晝夜溫差大，夜間項目上的氣溫更是達到零下二三十度，這給項目部施工帶來了嚴重挑戰，但項目部員工沒有被惡劣的環境所嚇倒，他們“逢山開路、遇水搭橋”，努力克服各方面不利因素，合理安排施工進度計劃。全體職工發揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業作風，在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下，不畏環境艱苦，抓質量，保安全，戰荒漠，斗嚴寒，每天堅持戰斗在生產第一線，哪里有施工，哪里就有管理人員的堅定身影。
由于施工工期短，為了按時完成管道穿引洪渠任務，在項目執行經理柴琳、項目副經理張寶深以及項目技術負責人蔡京利的帶領下，項目部24小時不間斷施工；除此之外，由于施工現場“戰線長”，距離附近集鎮和項目部基地都較遠，項目部在河渠邊搭建兩個軍用帳篷做為施工指揮部，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。施工間歇，施工人員就在管溝邊用撿到的枯木點燃火堆取暖。在穿越四棵樹河施工段施工過程中，管溝挖深總共約4米，但管溝中的水深卻高達3米，由于管道安裝滿足標高要求，即使面臨開挖出水多，施工難度大的困境，項目副經理馬讓同志依舊毫不猶豫地召集起項目上的黨員同志，帶頭穿上雨衣皮褲，站在挖機斗中下河扶塔尺測標高，保證管道安裝質量。他們的身影深深地感染著項目上的每一個人。在四棵樹河中管道施工時，需要將上游河水截流，時間緊任務重，項目全體員工不喊累不叫苦，沒日沒夜加班奮戰，搶抓施工進度......
“黨旗不僅要插在項目上，更要高高飄揚在項目上”，這是項目黨支部做出的莊嚴承諾，即使是面對如此多的困難和險阻，雖然環境惡劣、條件艱苦，但項目部按時保質保量完成施工任務的決心沒有改變，項目黨支部發揮了不可忽視的作用。項目黨支部在項目經理、黨支部書記王軍同志的帶領下，積極發揮戰斗堡壘作用，教育黨員、管理黨員、監督黨員、組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾，引導廣大黨員發揮先鋒模范作用，號召起項目部全體員工“心往一處向，勁往一處使”，以建設精品工程為追求，以高度的責任感和舍我其誰的勇氣，團結協作，攻堅克難，完成了各項看上去不可能完成的施工任務。
2018年12月19日，中水管線管道全線貫通，僅用了100天就完成了原先363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”，做到了“為公司再創優質工程，為集團再樹社會信譽”的承諾，唱響了安徽建工在新疆大地上的新一曲贊歌！
六、開展愛國主義教育活動
為進一步增強員工的愛國主義情懷，增進項目團結協作，激發干事創業的主人翁意識，該項目部每周舉行一次“升國旗 唱國歌”儀式。迎著初升的朝陽，項目部全體員工精神飽滿，整齊列隊在升旗臺前。伴著雄壯的國歌聲，五星紅旗冉冉升起。舉行升國旗儀式，旨在進一步推進項目文化建設，進一步激發員工的愛國愛企愛項目意識；以強化精神引領作用，努力提升團隊凝聚力、向心力和戰斗力，不斷發揚員工奮發有為、愛崗敬業、忠誠奉獻的優良品質。使廣大員工立足本職崗位，把對祖國無限熱愛的拳拳之心，轉化為飽滿的精神狀態和優秀的工作成績；不忘初心，繼續前進，團結拚搏，爭創一流，為企業做強做優做大添磚加瓦，為祖國邊疆美麗建設貢獻一份力量！
在關心員工方面，為員工創建了溫馨的家。項目部結合項目自身的特點，安排部署本項目的文化建設，宣傳標語醒目，上墻制度齊全，宣傳報欄設置全面，項目文化建設宣傳氛圍濃厚；項目部建立了職工活動室、圖書室，購買了各類圖書供職工閱讀，開展各項娛樂活動，極大地豐富了員工的業余生活，并對全員進行了健康體檢，為員工過生日。在天氣炎熱時，為大家送上防暑降溫藥品。天氣轉冷，又及時給員工發放軍大衣等保溫用品，真正的使項目成為大家的“幸福家園”。
七、舍小家為大家，發揚新時代的奉獻精神
家庭是社會最小的細胞。每個人在生活中都扮演著不同的角色，就容易導致角色沖突，出現分身乏術、身不由己的情況。
在外艱苦拼搏的這幾年，王軍同志的個人生活犧牲的太多太多。兒子中考，每個父母都望子成龍，守在孩子的身邊，可他只給愛人打個電話了解了解情況，給孩子在千里之外的電話中加油鼓勁。老父親住院做手術，急需要作為兒子的他陪在身邊，而當時正是工作最緊張的時候，自古忠孝兩難全，他強打住淚水，帶著對老人的愧疚，堅持在自己的戰斗崗位。因常年在外工作，王軍的妻子就成了這個大家庭的脊梁，撐起了一片天，妻子常念叨的一句話是：誰叫我嫁給一個舍小家為大家的男人呢？妻子是王軍最掛念的，想到她平日既要忙工作又要伺候父母、照顧孩子，操持家中各種大小事務，而自己堂堂七尺男兒卻幫不上忙，王軍的心里就一陣心疼。每次與妻子通電話時，妻子總說家里很好，叫他不要擔心，他的心里不免又一陣心酸，他也想像其他丈夫和父親一樣，陪著妻子聊天，帶著孩子玩耍......
共產黨員、項目副經理、安全負責人馬讓為了參加新疆烏蘇管廊項目的建設，2017年6月和妻子劉金蓮將不滿6個月的幼子送回甘肅農村父母那里，分別奔赴新疆烏蘇管廊項目和公司寧夏辦事處工作.....
新疆辦事處副主任李磊為了能在新疆安心工作，把妻子和孩子從合肥接到新疆烏魯木齊一同生活，妻子全職在家天天接送孩子幼兒園上學......
32歲的項目執行經理張寶深、29歲的項目副經理柴琳、35歲的共產黨員、技術負責人蔡京利等告別了妻子和年幼的孩子，還有未成家的一群20出頭的小伙子，他們告別了城市安逸溫馨的生活，只身來到了新疆烏蘇偏遠的管廊項目工作。他們承擔著繁重的工作任務，肩負著巨大的責任，也承擔著家庭的責任和義務。但是，他們總是把工作放在首位，在家庭和工作面前，他們的選擇了后者，放棄了家庭，因為他們知道孰輕孰重，知道輕重緩急，顧全大局，這是他們的素質，更體現出責任意識的展現。當工作需要的時候，他們能夠及時切換身份，轉變角色，回歸崗位，這種選擇令人感動，讓人敬仰。
為了工作不得不舍小家為大家，放棄小家的團聚和陪伴。這看似有些“殘忍”的行動背后卻蘊含著巨大的正能量，正是有了他們的堅守和奉獻，才有了安徽安裝的管廊和中水項目，才有了安徽安裝的新疆市場。因此，這是一種大愛無私的體現。每個人在自己平凡的崗位上踐行敬業精神，不是一個小話題，而是一個相當重要的人生課題。只有培養好的工作習慣、擁有積極的工作態度，才能倍加的熱情盡職盡責地去完成每一項工作，他們用努力不斷書寫敬業奮斗燦爛的人生新篇章。在他們身上真正體現了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業好干部的標準。
八、項目部及個人獲得榮譽
項目部被安徽省總工會授予“工人先鋒號”，多次在業主組織的考核中始終保持“進度第一、質量第一、信譽第一”，榮獲集團公司“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”、“安全文明示范工地”、“優秀項目部”等榮譽。
王軍榮獲國資委“優秀共產黨員”、集團公司“勞動模范”，張寶深榮獲集團公司“勞動模范”，柴琳榮獲集團公司“優秀項目經理”，原大偉榮獲省屬企業“優秀團員”、周游榮獲集團公司“優秀團員”等榮譽稱號。
管廊、中水項目部經受了各種艱苦的考驗和磨煉，出色地完成一個又一個施工任務，管理規范、技術精湛、敢打硬仗、作風優良、信譽度高，做到施工一個項目，創出一方信譽，鍛煉一批人才，開拓一片市場，打造一個品牌，樹立一塊豐碑。他們在創造出經濟效益的同時，也提升了自己在安裝行業的知名度和美譽度。
追求無止境，超越無極限，此次安徽省“工人先鋒號”的獲得既是對他們過往工作的肯定，更是對今后奮進向上的鞭策。項目部會繼續用智慧和汗水譜寫更加輝煌燦爛的篇章，為安徽安裝和打造一流安徽建工的發展作出更多更大的貢獻！
新疆烏蘇管廊項目現場
新疆烏蘇管廊項目現場
新疆烏蘇管廊項目現場
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現場
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現場
新疆烏蘇管廊項目施工現場
新疆烏蘇中水回用項目現場
克服嚴寒，正在日夜搶工的中水項目施工現場
升國旗儀式
榮獲安徽省“工人先鋒號”
榮獲集團“黨員先鋒號”
榮獲集團“工人先鋒號”
榮獲集團“青年文明號”
榮獲集團“安全文明示范工地”
