12月1日-2日，公司黨委書記、董事長胡六中采取“四不兩直”方式，深入蚌埠分公司蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園項目、蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目、安徽中糧30萬噸/年燃料乙醇搬遷改造項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司人力資源部經(jīng)理王敏，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
胡六中深入各項目現(xiàn)場，實地察看項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，詳細(xì)了解施工過程中遇到的困難。并就下一階段重點(diǎn)工作作出要求：一是要緊盯工期目標(biāo)，合理組織施工工序，努力完成預(yù)定產(chǎn)值目標(biāo)；二是要合理調(diào)配項目資源，根據(jù)項目實際提前謀劃、統(tǒng)籌做好勞務(wù)隊伍和材料設(shè)備招標(biāo)；三是要狠抓工程質(zhì)量，牢固樹立以現(xiàn)場保市場的理念，認(rèn)真做好項目二次經(jīng)營，展現(xiàn)企業(yè)良好形象；四是要抓好現(xiàn)場安全管控，尤其要保證冬季施工安全防護(hù)措施到位；五是要注重以人為本，做好人文關(guān)懷，將職工群眾的事放在心上、落到實處，做好項目團(tuán)隊建設(shè)。六是要加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，將各項決策部署和工期任務(wù)高效執(zhí)行下去。
12月2日上午，胡六中又來到蚌埠分公司機(jī)關(guān)，就公司“十四五”規(guī)劃及“三項制度”改革等方面同分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人交流座談。
